FÜHRUNGSKRÄFTE

Leistungsdruck und steigende Komplexität.
Führungskompetenz ist nicht verhandelbar.

Vorgespielte Stärken, alte Erfolge neu präsentiert, gefälschte Lebensläufe und Social Media‑Seiten? In verantwortungsvollen Unternehmenspositionen ist es Führungskräften nicht zu raten, bei Angaben über die eigene Person zu übertreiben oder sogar falsche Angaben zu machen. Zu groß ist die Verantwortung gegenüber ganzen Abteilungen und zu schnell kommt der Bumerang zurück, wenn die Führungskompetenzen von Führungskräften nicht den Anforderungen entsprechen, für die sie ausgewählt wurden.

Der hohe Leistungsdruck und die steigende Komplexität von Managementaufgaben sind heute in den meisten Branchen und Industrien dermaßen hoch, dass einen die Realität sehr schnell einholt, entsprechen die Kompetenzen nicht den Anforderungen. Dabei steht die fachliche Qualifikation einer Führungskraft zumeist außer Frage, denn aufgrund des spezialisierten Know-hows werden die Positionen zu 99 % durch die Personalabteilungen sowieso schon richtig besetzt. Aber was ist mit dem Know-how bezüglich der geforderten Führungsqualität? Wie ausgeprägt sind die Fähigkeiten tatsächlich, Teams kompetent zu führen und die Maßnahmen für das Erreichen von Unternehmenszielen durchzusetzen? Die fachliche Qualifikation einer Führungskraft hat schon per Definition nichts mit der eigentlichen Führungskompetenz einer Person zu tun. Das sind zwei vollkommen voneinander getrennte Bereiche, die es für Führungskräfte im Tagesgeschäft perfekt zu kombinieren, aus Sicht der Führungskompetenzbewertung allerdings strikt voneinander zu trennen gilt. Auf der einen Seite geht es um fachliche Qualifikationen, auf der anderen um Persönlichkeitseigenschaften, die eine direkte Auswirkung auf die gesamte Unternehmensorganisation haben.

„Der hohe Leistungsdruck und die steigende Komplexität von Managementaufgaben sind heute in den meisten Branchen und Industrien dermaßen hoch, dass einen die Realität sehr schnell einholt, entsprechen die Kompetenzen nicht den Anforderungen.“

Start – Digitale Kompetenzmessung
Aktuelle Führungseigenschaften vor dem Training messen

Intensivtraining Königsdisziplinen erfolgreicher Führung
mit aufeinander aufbauenden Wiederholungsterminen

» 3 Tage Intensivtraining
» 6 Wiederholungen
Follow-up-Training

Ziel – Digitale Kompetenzmessung
Entwickelte Führungseigenschaften nach dem Training messen

Aber wie definieren Unternehmen die Persönlichkeitseigenschaften von Führungskräften am besten? Und wie bewertet man diese, ohne gleich die komplette Führungsriege zu einem Psychologen zu schicken? Die tatsächliche Führungskompetenz einer Persönlichkeit unabhängig von seiner fachlichen Qualifikation festzustellen, ist im Zeitalter der Digitalisierung und künstlicher Intelligenz keine Herausforderung mehr. Dafür gibt es heute onlinebasierte Analysetechnologien, die eine digitale Kompetenzanalyse in kurzer Zeit ermöglichen und zuverlässig ermitteln, in welcher Ausprägung unterschiedliche Führungskompetenzen bei einer Person vorhanden sind. Die Teilnehmer beantworten online alle Fragen nach dem klassischen Multiple-Choice-System. Auf Grundlage der jeweiligen Antworten erstellt die Software dann umgehend eine datenbasierte Analyse, die jedem Teilnehmer in Papierform als gebundene Dokumentation zur Verfügung gestellt wird. Anhand dieser Vorgehensweise lässt sich genau ermitteln, welche Schwerpunkte die Kompetenzen einer Führungskraft aufweisen und welche davon besonders ausgeprägt oder defizitär sind.

Gleichzeitig unterstützen Analysetechnologien Unternehmen dabei, die Talente von Führungskräften optimal für Unternehmensziele einzusetzen. Auf Basis der Analyseergebnisse können in Unternehmen wichtige Kompetenzen an der richtigen Stelle eingesetzt und die Stärken von Führungskräften gezielt zu Höchstleistungen ausgebaut werden. Durch spezielles Training können entsprechend den Analyseergebnissen Führungsqualitäten und Managementfähigkeiten gezielt verbessert und weiterentwickelt werden. Empfehlenswert dabei ist eine längere Trainingszeit über mehrere Monate hinweg. Die Kombination aus moderner Analysetechnologie und darauffolgendem Intensivtraining ermöglicht es, die persönliche Entwicklung von Teilnehmern präzise zu messen und zum Abschluss des Trainings einen klaren Entwicklungsfortschritt zu ermitteln. Veränderungsprozesse werden somit effizient und wirtschaftlich erreicht. Rückfälle in alte Gewohnheiten können durch die Intensivierung weitgehend vermieden werden. Gezielt, messbar und nachhaltig.