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A
ZIELSETZUNG
Klare
Orientierung
B
FOKUSSIERUNG
Maximale
Effizienz
C
ENTSCHLOSSENHEIT
Einfluss
gewinnen
D
FÜHRUNGSSTÄRKE
Hohe
Anerkennung
E
BEZIEHUNGEN
Starke
Anziehungskraft
F
INNERE STÄRKE
Einzigartiges
Image
A | Zielsetzung
Klare Orientierung
VISIONS-
KRAFT
MOTIVATIONS-
KRAFT
ZIELE
BESTIMMEN
Entwicklungen vorauszusehen und Ziele zu bestimmen gehört zu den Führungskräfteeigenschaften, die auf Visionskraft und der Fähigkeit basieren, strukturiert zu planen und Teams für neue Ziele zu begeistern. Dazu brauchen Führungskräfte eine klare Orientierung, reale Einschätzungen und Management-Tools, die die Umsetzung von Zielen ermöglichen.
B | Fokussierung
Maximale Effizienz
MITARBEITER-
ENTWICKLUNG
PLANUNGS- UND
ORGANISATIONS-
FÄHIGKEIT
EFFEKTIVES
ZEITMANAGEMENT
In der heutigen Welt prasseln täglich Unmengen von Informationen über alle Kanäle auf uns ein, deren Verarbeitung viel Zeit und Energie kostet. Führungskräfte dürfen sich nicht von Zielen ablenken lassen und brauchen eine selektive Vorgehensweise, die mit der Priorisierung von Aufgaben nur das in den Vordergrund rückt, was wirklich von Bedeutung ist. Zudem müssen Ziele durch effektives Zeitmanagement und einen optimalen Workflow auch fokussiert erreicht werden.
C | Entschlossenheit
Einfluss gewinnen
EIGEN-
INITIATIVE
BELAST-
BARKEIT
ANPASSUNG AN
VERÄNDERUNG
Ein Ziel zu kennen ist einfach, um es aber auch dann erreichen zu können, wenn einem immer neue Herausforderungen begegnen und man auf immer größere Hindernisse trifft, braucht es starke Führungskompetenzen. Um große Ziele durchsetzen zu können, braucht es Initiative, Mut und Durchsetzungskraft, die auf innerer Entschlossenheit basieren.
D | Führungsstärke
Hohe Anerkennung
VERÄNDERUNGS-
INITIATIVE
ERGEBNIS-
ORIENTIERTES
HANDELN
ZIEL-
ORIENTIERTE
FÜHRUNG
Anerkennung bekommt, wer Anerkennung verdient. Für Führungskräfte bedeutet Führungsstärke nicht ausschließlich, Ziele um jeden Preis über alle Köpfe hinweg durchzusetzen. Besonders eine ausgeprägte soziale Kompetenz führt dazu, dafür respektiert zu werden, dass man auf menschlicher Ebene mit seinem Umfeld umgeht und trotzdem schnell seine Ziele erreicht.
E | Gute Beziehungen
Starke Anziehungskraft
BEZIEHUNGS-
MANAGEMENT
TEAM-
FÜHRUNG
ÜBERZEUGUNGS-
KRAFT UND
EINFLUSSNAHME
Gute Beziehungen aufzubauen hat nichts mit Social Media zu tun. Beziehungen zu dem Umfeld aufzubauen, das für Führungskräfte und Unternehmen wichtig ist, beruht vor allem auf der Fähigkeit, gut mit Menschen umgehen zu können sowie Netzwerke aufzubauen und für wichtige Einflusskreise attraktiv zu sein.
F | Innere Stärke
Einzigartiges Image
KOMMUNI-
KATIONS-
STÄRKE
ENTSCHEI-
DUNGS-
STÄRKE
IMAGE &
SPANNUNGS-
BILANZ
Die Fähigkeiten von Führungskräften zeigen sich immer dann am besten, wenn die Herausforderungen steigen. Bei hohem Termindruck und vielen ungefragten Meinungen ist es wichtig, innerlich stabil zu sein und durch eine ausgeglichene Haltung einen klaren Weg vorzugeben und für jeden Schritt innere Stärke und einen klaren Kopf zu behalten.
