Führung im Homeoffice
Wie Sie als Entscheidungsträger neue Arbeitsmodelle meistern, ohne die Kontrolle zu verlieren
Die Arbeitswelt wird nach Corona eine andere sein, selbst dann wenn die Krise schon lange überwunden ist. Die neue Art zu arbeiten ist nun auch verstärkter denn je in der eher konservativen deutschen Arbeitswelt angekommen und zeigt, wie Zusammenarbeit auch ohne gemeinsames Sitzen im Büro funktionieren kann und muss. Diese Veränderung und das Verständnis für diese neue Art zu arbeiten wird in ihren Grundzügen vielfach nachhaltigen Charakter haben und flexiblere Arbeitsmodelle werden auch weiterhin verstärkt Einklang in deutschen Unternehmen finden.
Neben vielen Vorteilen bringen diese Veränderungen auch zahlreiche Herausforderungen mit sich, vor allem für Entscheidungsträger. Die Frage, die wir gerade in letzter Zeit vermehrt in unseren Seminaren hören ist: Wie führe ich mein Team, wenn es nicht zusammen im Büro sitzt? Diese Frage ist für viele Führungskräfte zu einem akuten Problem geworden.
Mit diesen Hinweisen möchten wir Ihnen die Sorgen nehmen, die die aktuelle Situation mit sich bringt und Ihnen einige Anregungen geben, wie Führung auch aus der Ferne gut und effektiv funktionieren kann.
1. Transparenz
Seien Sie offen und ehrlich, auch zu sich selbst. Benennen Sie die neuen Herausforderungen und machen Sie klar, dass Sie als Team vor diesen stehen und sie gemeinsam meistern werden. Klären Sie Erwartungen an ihr und vermeiden Sie dadurch Ärger und Enttäuschungen rund um die neuen Arbeitsmodelle.
2. Angst vor Kontrollverlust
Bisher hatten Sie Ihre Mitarbeiter immer im Blick. Jetzt müssen Sie darauf vertrauen, dass jeder seinen Aufgaben in Eigendisziplin nachkommt. Messen Sie Ihre Mitarbeiter an ihren Ergebnissen und nicht an der Zeit, in denen sie online sind. Wenn Sie Ihre Erwartungen klar definiert haben und Ihre Mitarbeiter Ihre Ziele kennen, müssen Sie sich keine Sorgen um Kontrollverlust machen.
3. Haben Sie Vertrauen
Vertrauen sollte die Grundvoraussetzung einer jeden Beziehung sein, sei es beruflich oder privat. Vertrauen Sie Ihren Mitarbeitern, dass sie auch im Homeoffice so engagiert arbeiten wie im Büro. Die Praxis der letzten Monate zeigt, dass das genau der Fall ist und viele Mitarbeiter in ihrer vertrauten Umgebung sogar neue Ideen entwickeln, die sie anderweitig nicht gehabt hätten. Die Basis für das in Sie selbst gelegte Vertrauen sollte ein klar definierter Rahmen für die täglichen Aufgabengebiete und eine klare Kommunikation sein.
4. Regelmäßiger Austausch
Vereinbaren Sie regelmäßige Termine zum Austausch mit Ihren Mitarbeitern über Telefon oder Videocalls. Sie werden feststellen, wie sehr Sie auch in kommenden Zeiten von diesen Tools profitieren werden und standortunabhängig effizient kommunizieren können.
5. Gute Führung ist keine Sache des Standorts
Sie werden feststellen, dass Sie auch aus dem Homeoffice heraus genauso eng führen können wie im Büro. Schließlich sind gerade jetzt Einzelabsprachen und direkte Gespräche mit einzelnen Teammitgliedern wichtiger denn je. Vereinbaren Sie regelmäßige Termine für Einzelabsprachen. So bleiben Sie auf dem Laufenden und Ihre Mitarbeiter nehmen Sie standortunabhängig als Führungskraft wahr.
6. Machen Sie sich greifbar
Machen Sie Ihren Mitarbeitern deutlich, dass Sie jederzeit bei Nachfragen greifbar sind, auch wenn Sie nicht im Büro sind. Das schöne dabei: Das Medium (Mail, telefonisch, Chat, Videocalls) bestimmen Sie selbst!
